„Frauenförderung ist bei medi gelebte Praxis!“               

Sandy Wiedemann ist es wichtig, immer ansprechbar und ein gutes Vorbild zu sein: „Man sollte sein eigenes Verhalten und Auftreten als Führungskraft immer wieder überprüfen und an sich und seiner Führungskompetenz arbeiten. Für mich bedeutet gute Führung, meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrem täglichen Handeln zu bestärken und sie durch Zuspruch und Unterstützung aktiv zu fördern.“ Bilder: © www.medi.de

 Frauen entscheiden sich für das Muttersein oder die Karriere, beides scheint oft nicht möglich. Für Kerstin Heim ist vor allem eines der Schlüssel, damit es in der Praxis funktionieren kann: „Kommunikation und Ver-trauen ist das A und O, um eine gute, individuelle Lö-sung für alle Beteiligten zu finden. Natürlich ist es nicht immer einfach, nach einer längeren Pause wie-der in den Beruf einzusteigen, und auch Rahmenbe-dingungen spielen eine Rolle, aber die Firma hat schon während meiner Elternzeit flexibel mit mir die Rück-kehr in den Beruf geplant. Ich bin zunächst mit einer Fachkarriere wieder eingestiegen und dann zurück in die Führung gegangen – das hat sich für beide Seiten gut angefühlt. Hier ist Vertrauen wichtig.“ Heute ist die 53-Jährige Mutter zweier erwachsener Kinder.

Frauenförderung als gelebte Praxis

Bei medi wird in allen Bereichen viel in die Weiterbil-dung und Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitar-beiter investiert, um diese langfristig zu motivieren und zu halten. Individuell mit Führungskräften abge-stimmte Maßnahmen finden dabei sowohl inhouse als auch in Kooperation mit externen Anbietern statt. Je-der Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin kann ein Ent-wicklungsgespräch initiieren und so die eigenen Visi-onen sowie kurzfristigen und langfristigen Wünsche
mit dem Vorgesetzten besprechen. Ob Fach- oder Führungskarriere – dadurch entstehen persönlich zu-geschnittene Entwicklungen. „Natürlich achten wir auf eine Gleichstellung der Geschlechter und favorisieren nicht automatisch Frauen, nur um uns das auf die Fahne schreiben zu können“, stellt Kerstin Heim klar. „Wir möchten Talente und Führungspersönlichkeiten unabhängig ihres Geschlechts aufbauen, die mit der Firma mitwachsen, ihre Expertise und Bildung einbrin-gen, um souverän Entscheidungen treffen zu können und die Zukunft der Firma aktiv mitzugestalten.“

Gutes Mentoring und persönliche Weiterentwicklung zahlen sich aus

Auch Sandy Wiedemann hat einen beachtlichen Karrie-reweg hinter sich und ist seit mehr als 22 Jahren bei medi. Angefangen hat sie als Maßnäherin in der Kon-fektion Flachstrick, sich aber schnell weiterentwickelt. Ihr erster Meilenstein bei medi war Teamleiterin Kon-fektion Flachstrickfertigung Maß & Serie Arm / Bein. Vor rund sechs Jahren wechselte sie in die Konfektion Rundstrick und hat heute als Teamleitung Konfektion Endkontrolle / Verpackung Serie & Maß 54 Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter unter sich. „Ich bin von all meinen Vorgesetzten immer gefördert worden und habe viel von ihnen gelernt, vor allem wie entschei-dend es ist, als Führungskraft mit gutem Beispiel vor-anzugehen“, erzählt Sandy Wiedemann. „Als Füh-rungskraft ist mir zweierlei wichtig: der Austausch im Team und nahbar zu sein. Ich habe immer ein offenes Ohr, sowohl für berufliche als auch private Belange. Meine Kolleginnen und Kollegen sollen das Gefühl haben, mit allem zu mir kommen zu können. Deshalb wird Neues auch ausschließlich  gemeinsam entwic-